自从狼性文化引入企业管理，特别是华为在任正非的推动下，依靠狼性精神取得巨大成功以后，老板和高管们无不对企业管理的狼性文化推崇备至，不断在管理实践中植入狼性精神，期望打造一支具有狼性执行力的高效团队。那么，到底什么是狼性执行力呢？概括一下，狼性执行力包括一个中心、两个基本点、三个支柱和四项基本原则。显示原图



一：狼性执行力的一个中心：以“干”为中心
1：给公司结果就是有执行力。
2：结果不是“做了”，而是“做好”、“做到位”。
3：能力是干出来的，不是想出来的。
4：要踏踏实实的干，不要认认真真的骗。
5：光说不干，纯属扯淡。
二：狼性执行力的两个基本点：
1、思想。
①执行力问题不是能力问题，而是思想问题。
②认真能把事情做对，用心才能把事情做好。
③只要思想不滑坡，办法总比困难多。
④没有执行的思想，就没有期望的结果。




2、绝对服从
①服从第一，理由第二。
②服从是一个人最大的、最显性的能力。
③军令如山倒，抗命要杀头。
④领导永远是对的。
三：狼性执行力的三个支柱
1、接受任务，勇敢第一
①敢干比会干更重要。
②能不能干是水平问题，敢不敢干是态度问题。
③永远不要说“我不会”。
④干=敢。
2、实施任务，速度第一
①永远记住四个词：马上、现在、立即、当下。
②四快：答应要快、行动要快、做事要快、反馈要快。
③快人一步，才能高人一筹。
④速度就是态度。
3、沟通任务，及时第一
①主动反馈结果，不要等领导想起你。
②事前沟通是请示，事后沟通是解释
③沟通中杜绝|“我以为”。
④向领导反应问题时，请带上你的方案和建议。




四：狼性执行力的四大基本原则
1、拒绝任何借口 
①找借口就是在慢性自杀。 
②把问题推给别人，不是能力问题，而是人品问题。 
③遇到问题要说是我的问题。
④没有办法是因为你没有想办法。 
2、保持积极心态 
①时刻告诉自己“我能行”。 
②在共赢下共事，在合作中工作。
③停止一切负能量的抱怨、扯皮和推诿。
④抱怨就是自我放弃，扯皮就是自寻死路。
3、敢于承担责任 
①不敢承担责任，谁敢委以重任。
②要敢于说“这是我的问题”。
③责任担起来，人格才能立起来。 
④能承担多大责任便能成就多大事业。
4、不要轻言放弃 
①时刻保持对工作的热情。
②绝不逃避，坚持到底。
③放弃努力，就是放弃机会，也是放弃自己。 
④成功往往都是隐藏在咬咬牙坚持一下的努力当中。